Hvorfor FFA er vigtig for fagbevægelsen

Fagbevægelsens Fællesadministration handler for mig først og fremmest om at samle viden, udvikle stærkere faglige miljøer og skabe administrative løsninger af en kvalitet, som den enkelte organisation ville have svært ved at løfte alene. 

Når vi deler kompetencer og udvikler løsninger i fællesskab, kan vi tilbyde mere specialiseret viden og bedre digitale løsninger. Jeg tror på det giver bedre service til medlemmerne.

Jeg ser frem til at bidrage til et samarbejde, hvor vi styrker hinanden, samtidig med at de enkelte organisationer bevarer deres egen identitet og tætte relation til medlemmerne.

Kirsten Marie Kristensen, bestyrelsesmedlem i FFA, direktør Jordemoderforeningen

Et styrket IT-samarbejde vil løfte fagbevægelsen

Som medlemmer af FFA står vi stærkere, når vi koordinerer IT-indkøb og går sammen om udvikling af egne løsninger. IT er blevet en meget central del af samtlige administrative processer. Skal vi have mere kontrol over både økonomi og høste af de digitale muligheder, så står vi bedre i fremtiden, hvis vi samarbejder om fremtidens IT-løsninger og strukturer. Det giver de enkelte fagforbund den nødvendige styring og sikrer, at teknologien tilpasses vores administrative virkelighed - frem for leverandørernes systemer.
Vigtigst af alt handler det om at styrke og udbygge samarbejdet på tværs af medlemmerne i FFA. Gennem fælles ejerskab omsætter vi digitale udfordringer til kollektive styrker, der frigør ressourcer til vores vigtigste opgave: medlemmerne.

Mads Svaneklink, digital forretningsudvikler tilknyttet FFAs sekretariat, bestyrelsesmedlem i Tænketanken Demokratisk Erhverv, bestyrelsesmedlem i COOP

Jeg har arbejdet i forskellige faglige organisationer i mere end 25 år. 

I organisationer med stigende og med faldende medlemstal. Men for alle organisationer, en fælles udfordring med, at forventningerne til os fra medlemmerne stiger.

Vi er ansvarlige for at give medlemmerne den største værdi af deres medlemskroner. Den værdi ligger ikke i mere tekniske, administrative funktioner, men i tilbud helt tæt på dem. Her giver det ikke mening, at alle organisationer grundlæggende hver for sig selv opfinder den dybe tallerken og udføre helt ens, men parallelle opgaver. Vi står derfor med en bunden opgave, hvor et stærkt øget samarbejde mellem de faglige organisationer er en nødvendighed.

Udfordringen er ikke kun vores. Hele den danske models succes beror på, at vi som faglige organisationer har legitimitet gennem stor opbakning. Vi kan sammen lykkes med disse udfordringer. Men det bliver tæt ved umuligt, hvis vi ikke styrker vores samarbejde.

Nicolai Robinson, bestyrelsesmedlem i FFA, direktør Farmakonomforeningen

Tanken om et stærkere administrativt fællesskab i fagbevægelsen er ikke ny for mig.

Allerede da jeg var direktør i Farmakonomforeningen i tidernes morgen og en del af FTF-samarbejdet, så jeg, hvor meget der var at hente ved at samarbejde mere systematisk om de opgaver, som mange organisationer i praksis løser hver for sig. Også under drøftelserne om fusionen mellem LO og FTF stod det klart for mig, hvor store kompetencer, erfaringer og ressourcer der findes i den etablerede fagbevægelse. Det var også noget, Torben Krogh-Jensen og jeg talte om henover frokosten i vores fælles kantine.

Derfor forekommer det mig næsten som en no brainer, at vi samarbejder om administration, drift, indkøb og udvikling dér, hvor det giver mening.

Fagforeninger skal naturligvis fortsat være selvstændige. De skal kunne være tæt på deres medlemmer, have deres egen faglighed, kultur og politiske stemme. Men det betyder ikke, at hver organisation skal opbygge og vedligeholde alle administrative løsninger alene.

Når vi går sammen om eksempelvis it, systemer, rådgivning, kompetenceudvikling, indkøb og andre fælles funktioner, kan vi både skabe bedre kvalitet, større robusthed og en mere fornuftig anvendelse af vores fælles ressourcer. Samtidig kan den enkelte organisation bruge flere kræfter på det, der er dens egentlige kerneopgave: at varetage medlemmernes interesser og skabe værdi i deres arbejdsliv.

FFA er ikke et projekt, der skal gøre organisationerne ens. Det er et fællesskab, der skal gøre dem stærkere.

Jeg tror på, at fagbevægelsen står stærkest, når vi både værner om den enkelte organisations særkende og bliver bedre til at løfte det, vi har til fælles. Det er den tanke, FFA er bygget på.

Line Posselt, FFAs sekretariat